El Desafío
IBC opera como distribuidor industrial multinacional, representando más de 40 marcas internacionales en equipos, instrumentación y sistemas de seguridad para los sectores energético e industrial.
Antes de trabajar con Netora, las operaciones de IBC funcionaban sobre una combinación de sistemas desconectados: una plataforma contable por país, una herramienta separada de gestión de inventario, procesos de compras basados en planillas de cálculo manuales, y sin visibilidad unificada del desempeño de proveedores ni consolidación financiera entre entidades.
Los problemas concretos:
- Los equipos de finanzas de cada país operaban de forma aislada, sin un P&L consolidado
- Las compras se gestionaban por correo electrónico y planillas — las órdenes de compra tardaban entre 3 y 5 días en procesarse
- Sin visibilidad sobre cuáles de las más de 40 marcas representadas tenían buen o mal desempeño por margen
- Recursos Humanos se gestionaba por separado en cada país, sin seguimiento estandarizado de rotaciones ni certificaciones
- El cierre mensual tomaba entre 18 y 22 días hábiles debido a la complejidad de las conciliaciones
La Solución
Netora implementó Netora ERP Industrial en una implementación integral que abarcó los tres países operacionales de IBC.
Fase 1 (Días 1–30): Configuración y Migración de Datos
- Plan de cuentas unificado para todas las entidades
- Migración de más de 4 años de datos transaccionales
- Configuración de parámetros de cumplimiento multimoneda y multijurisdicción
Fase 2 (Días 31–60): Integración y Capacitación
- Conexión de todos los flujos de compras por país a la plataforma central
- Integración con herramientas existentes de SCADA y monitoreo operacional
- Capacitación de más de 85 usuarios en operaciones, finanzas y compras
Fase 3 (Días 61–87): Go-Live y Estabilización
- Go-live completo en todas las entidades de forma simultánea
- Activación del dashboard financiero consolidado en tiempo real
- Calibración del pronóstico de demanda con IA a los datos históricos de ventas de IBC
Resultados
Tras 90 días de operación en vivo:
| Métrica | Antes | Después | Variación |
|---|---|---|---|
| Tiempo de procesamiento de POs | 3–5 días | El mismo día | -95% |
| Cierre financiero mensual | 18–22 días | 5–7 días | -70% |
| Eventos de desabastecimiento por trimestre | 45–60 | Menos de 10 | -80% |
| Vista consolidada entre entidades | Ninguna | Tiempo real | ✓ |
| Visibilidad de desempeño de proveedores | Ninguna | Puntuación mensual | ✓ |
Productos Utilizados
- Netora ERP Industrial — Gestión financiera multientidad, cumplimiento multinacional, RRHH, gestión de activos, gestión unificada de catálogos, pronóstico de demanda con IA, compras automatizadas y puntuación de desempeño de proveedores
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